8月3日上午9:00時(shí)，公司管理提升專(zhuān)家組成員現(xiàn)場(chǎng)管理診斷動(dòng)員會(huì)在科技大樓四樓大會(huì)議室召開(kāi)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、股份公司總經(jīng)理李軍望及全體專(zhuān)家組成員參加了會(huì)議。
首先，股份公司副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)管理部部長(zhǎng)李新安首先對(duì)本次現(xiàn)場(chǎng)管理診斷的目的、診斷范圍、診斷方法、分組情況、時(shí)間要求等做了說(shuō)明。
會(huì)上，李總強(qiáng)調(diào)了此次現(xiàn)場(chǎng)管理診斷、調(diào)研的切入點(diǎn)和關(guān)注重點(diǎn)，并做了動(dòng)員講話。他強(qiáng)調(diào)：第一，管理提升工作是公司發(fā)展的要求，一定要做實(shí)、要有成效。第二，把握好管理診斷的層面，以基礎(chǔ)管理、日常工作為切入點(diǎn)。第三，在現(xiàn)場(chǎng)管理診斷、調(diào)研過(guò)程中，要將各單位做得好的、行之有效的管理工作亮點(diǎn)找出來(lái)，以便于在其它單位推廣、借鑒。
最后，李總和與會(huì)專(zhuān)家一同分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些具體的管理問(wèn)題，要求各位專(zhuān)家要深入一線、基層、現(xiàn)場(chǎng)，完成診斷、調(diào)研工作。
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