1月24日下午，寶光股份2017年工作會議暨七屆二十二次職工代表大會在公司科技大樓二樓大會議室順利召開，公司領導李軍望、李波、張軍、胡唯、袁軍為、王荃、黨向東以及公司中層干部和職工代表共130余人參加會議。會議由寶光股份總經理李軍望主持。

  會上，李軍望總經理首先傳達了中國西電集團公司2017年度工作會議精神。隨后，寶光股份副總經理胡唯同志受李軍望總經理委托作了題為《集聚創新發展能量，打造企業核心優勢》的工作報告，全面總結回顧了公司2016年度工作。報告既總結了成績，也提出了不足，并安排部署了2017年工作任務。

  報告指出：2016年全體干部職工堅決貫徹執行公司戰略部署，緊扣工作主線，團結統一，砥礪奮進，取得了全年生產經營工作的圓滿收官。面對復雜多變的經營環境，公司未雨綢繆，提前布局，快速應對，外抓市場，內強管理，全年營業收入、利潤同比大幅增長，成績來之不易，實現了逆勢大幅增長。

  報告強調：2017年是公司“十三五”發展的關鍵之年，面臨的經濟環境更加復雜，行業競爭也將更加激烈殘酷，要保持行業連續多年第 一的領袖地位不動搖，又要朝著擴大規模、提高效能的方向持續邁進，使命光榮，任務艱巨。全體干部職工要積極全面貫徹西電集團及中壓電氣平臺2017年度工作會議精神，堅決落實西電集團年度工作總體要求，深入貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會，中央經濟工作會議和全國國有企業黨的建設工作會議，十八屆中紀委七次全會精神，深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神，落實國務院國資委央企負責人會議、中央企業黨風廉政建設和反腐敗工作會議要求，聚焦《中國制造2025》，圍繞深化改革、提質增效、科技創新、市場開拓等重點工作，進一步推進精益管理和智能制造，加強黨的建設，擔當有為實干，奮力推進企業發展質量和效益再上新臺階。

  報告還明確了2017年工作重點：堅持 “創新營銷，應對市場變化；匠心智造，提升本質質量；精益管理，提高效能效益；精準施策，確保持續發展”的工作主線，按照“又好又快”工作原則，不斷提高管理有效性及企業核心競爭力。堅持問題導向，深入做好降本增效、產品質量提升及核心制造技術能力創新等方面工作，全力打造企業核心優勢，綜合提升運營質量。

會上，股份公司財務管理部部長袁衛孝向大會報告了2016年職工福利費使用情況；工會副主席姜萬宏報告了上屆職代會提案落實情況和本屆職代會提案收集情況；企業管理與信息化部部長趙宏發出“降低成本，提高質量”的倡議，并宣讀了倡議書。

  會議最后，總經理李軍望總結講話。他說，各單位一要認真學習，深刻領會，切實貫徹落實好這次會議精神，把思想和行動統一到會議確定的工作思路、奮斗目標和工作重點上來，切實把這次會議精神學習好、領會好、貫徹好、落實好。二要強化措施，狠抓落實，確保各項目標任務順利實現。各單位要按照公司的安排部署和工作要求，結合實際，細化分解任務，靠實工作責任，強化保障措施，確保任務落實。要切實加強督導檢查，采取匯報、檢查、督查督辦、績效考核等有效措施，嚴格兌現獎罰，通過行政推動和利益驅動，扎實推進各項工作。三要突出重點，攻堅克難，力爭實現2017年開門紅。廣大干部要統一思想認識，按照“自我加壓、創新發展”的要求，認真謀劃好、啟動好、落實好今年各項工作，確保公司生產經營工作實現首季開門紅，為順利完成全年奮斗目標定好調子，打好基礎。四是所有干部要深入學習工作報告，對標公司要求找出自身不足，制定好2017年主要工作的落實計劃。

  全年公司的工作任務已經清晰明確，廣大干部員工要團結一心，迎難而上，為實現年度生產經營目標任務而努力工作。（李國強）