4月18日下午，寶光股份一季度運行分析會在科技大樓二樓大會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、付宗喜、張軍、胡唯、袁軍為、黨向東，以及全體中層干部等，共70余人參加了會議。

    會議由寶光股份總經(jīng)理李軍望同志主持。

    會上，企業(yè)管理與信息化部部長趙宏、市場部部長李拉練、技術(shù)部部長李鵬、生產(chǎn)運營部部長陳海軍、財務(wù)管理部部長袁衛(wèi)孝，分別從管理、營銷、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)，5個系統(tǒng)分析匯報了一季度公司運行情況。

匯報過程中，圍繞成本控制工作，財務(wù)管理部袁衛(wèi)孝和與會人員進行了交流。 

    在聽取了各系統(tǒng)分析匯報后，李軍望總經(jīng)理做了總結(jié)講話。他說:一季度，公司基本實現(xiàn)了“平穩(wěn)開局”， 各項管理工作完成布局，進入實施階段；但國際國內(nèi)市場形勢依然嚴峻，總體需求不旺，產(chǎn)品銷售價格隨著原材料采購價格上漲，企業(yè)壓力巨大，利潤面臨內(nèi)外雙重擠壓，是目前經(jīng)營活動要解決的核心問題。同時，對質(zhì)量問題應(yīng)引起足夠的重視。

    二季度，公司要抓住宏觀經(jīng)濟形勢向好的趨勢，對外要搶市場，對內(nèi)要挖潛能，將搶市場與挖潛能很好平衡起來，形成對市場支撐；內(nèi)部要圍繞質(zhì)量和降本做足工作。要有“質(zhì)量經(jīng)濟”的理念，要在標準和實際操作中把握平衡，從產(chǎn)品設(shè)計和制造工藝上尋求質(zhì)量突破。面對重點工作，降成本要從系統(tǒng)性降本考慮、從現(xiàn)場改善、工藝優(yōu)化、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面著手，尋求成本控制效果的突破。廣大干部要解放思想、打破傳統(tǒng)的思維模式，要敢于承擔(dān)，大膽嘗試，優(yōu)化價值鏈上不經(jīng)濟的環(huán)節(jié)，全面、全員持續(xù)開展好保質(zhì)量、降成本工作，向質(zhì)量和成本要效益。

    李總強調(diào)，針對年度重點項目和工作，公司將加大督查督辦力度，對重點項目實行掛牌督查督辦，確保事事有人管、要有進度管控，要有效果評判。太陽能集熱管改造項目和陶瓷科技技改項目是今年的重點工作，各單位要做好資源保障工作，按計劃推進。

    最后，李總對廣大干部提出了四點要求。一是學(xué)習(xí)。政治理論要學(xué)習(xí)，以端正世界觀；文化知識要學(xué)習(xí)，以豐富自己內(nèi)涵；專業(yè)知識要學(xué)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)能力。二是到一線去。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和方法，深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三是做好團隊氛圍的建立和培養(yǎng)，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是加強身體鍛煉，勞逸結(jié)合，關(guān)注身體健康。（丁永剛）